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【管理观察】正确把握轴研科技高质量发展之道

发布时间:2020-01-17
  2020年元月15日,轴研科技朱峰董事长在年度工作会议上论述了企业高质量发展的内涵要求,以下为相关内容:

  党的十九大明确提出,“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率”。推动经济实现高质量发展,是我国发展的必然要求,也带来了发展内涵发生深刻变化的基本特征,是我们当前和今后一个时期谋划企业发展的思想遵循。

  能否适应内外部环境的变化,在新一轮发展中获得先机、取得优势、勇立潮头,关键在于我们能否认识企业高质量发展的内涵,提升自身高质量发展的能力。深刻理解高质量发展的要求,回顾总结企业自身发展的成败得失,学习借鉴优秀企业发展的成功经验,我们的根本认识是:

  轴研科技高质量发展的内涵,就是要认真扎实地做好“技术创新、管理精进、资源整合、人力资本、机制变革、两化融合、风险控制”等七种能力的有效提升与组合;轴研科技高质量发展的特征,就是要锲而不舍地追求“良好经营业绩、一流产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展、向上向善队伍”六个发展特征的综合实现。

壹 轴研科技高质量发展的内涵

  当前轴研科技高质量发展的内涵,就是要以“创新驱动发展”为灵魂,踏实有效提升“技术创新、管理精进、资源整合、人力资本、机制变革、两化融合、风险控制”等七种能力。


01

  技术创新能力。技术创新能力是企业高质量发展的根本动力。轴研科技必须坚持以客户为中心的技术创新。追求“把产品做好”和“做好的产品”,努力突破关键核心技术,提高基础能力,提升差异化竞争优势。有效利用内外部研发资源,构建开放合作的技术创新体系;实现主业突出、产品领先、服务良好、品牌知名。

02
 
  管理精进能力。管理精进能力是企业高质量发展的关键支撑。轴研科技必须坚持以“激发人的善意和潜能”为本质的提质增效管理变革。建立高效协同的流程、完善有效的制度,认真扎实、持之以恒地做好基础管理工作;务实创新推进战略绩效闭环和精益管理,构建卓越运营体系;实现良好的科学决策能力和战略落地能力,使公司运营规范化、制度化、效能化。

03

  资源整合能力。资源整合能力是企业高质量发展的基本保障。轴研科技必须坚持以“聚焦主业、开放整合、互利共赢”为理念的资源有效配置。针对制约产品产业发展的市场、技术、管理、资金、人才等资源要素瓶颈,加强内外部资源整合,形成集约利用、高效配置的资源整合能力;针对业务发展空间拓展需要,以两面市场为抓手,增强平台资源聚集能力,深化经营平台构建。实现国内外两个市场、两种资源的融合扩张,推动产品经营快速发展、产业位势持续提升、业务空间不断拓展。

04

  人力资本能力。人力资本能力是企业高质量发展的决定因素。轴研科技必须坚持以国机集团“和”文化为指引、以“合力同行、创新共赢”为理念的人力资本开发与构建。优化人力资源管理,以能力素质为基础,以工作绩效为依据,以学习实践为推动,以价值实现为根本,不断深化基于“人事相宜,人尽其用,人得其所,人有所成”的“选育用留”人力资源开发管理体系;创新人才发展机制,以各类人才发展为重点,内部培养与外部引进相结合,建立“公平竞争,绩效管理,多通道发展”的选人用人机制。统筹推进各类人才队伍的协调发展,提高各类人才职业化、市场化、专业化水平和创新创效能力,结构不断优化,素质明显提升。

05

  机制变革能力。机制变革能力是企业高质量发展的内生活力。轴研科技必须坚持“以奋斗者为本、激发奋斗者激情”的体制机制变革。深化“价值创造目标牵引、价值评价绩效考核、价值分配激励约束”的价值管理机制;强化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的内部竞争机制。构建“员工成长、企业发展的利益共同体、事业共同体、命运共同体”的人企合一体制机制。

06

  两化融合能力。两化融合能力是企业高质量发展的赋能力量。轴研科技必须坚持以业务升级为目标的两化融合发展。深化企业资源计划(ERP)的实施与应用,加快经营过程各环节信息互联互通,提升产品生产线柔性定制化生产能力,提高经营管理水平;推进信息化、网络化基础上的高度自动化,构建“现代制造与服务+智能制造”平台。实现信息技术与产品全生命周期管理的深度融合,推进智能制造与服务平台融合发展的业务与核心能力升级。

07

  风险管控能力。风险管控能力是企业高质量发展的重要保证。轴研科技必须坚持底线思维,防范化解风险。强化全面风险控制体系工作应用效能,提升风险识别与隐患排查能力,建立预判预警机制与应对预案,实现对安全、重大决策、投资、财务、购销、工程等高风险领域的有效防控。

贰 轴研科技高质量发展的特征

  轴研科技高质量发展的特征,主要体现在“良好经营业绩、一流产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展、向上向善队伍”等六个维度。

01

  良好经营业绩。经营业绩是衡量企业发展质量最直观的结果表现和检验标准。良好的经营业绩主要体现在企业具有优良的盈利能力、持续发展能力和价值创造能力。

02
 
  一流产品服务。产品与服务是企业的生命载体,反映了企业对市场需求的满足程度,是企业发展质量的最基本价值表现。一流产品与服务主要体现在坚持需求导向,产品与服务安全、稳定、优质、技术水平高,在市场份额、竞争能力、客户粘性、产品全生命周期管理等方面处于行业先进水平。

03
 
  高效高质运营。运营是企业适应市场竞争的管理效应,是企业发展质量的能力素质表现,高效高质运营主要体现在具有经济合理性和高效流动性的低成本、高效率等方面。

04

  业务结构优化。业务结构是企业实现竞争优势的基本依据,是企业发展质量深度和宽度的空间效应表现。业务结构优化主要体现在形成主营业务持续发展的三层次业务链。以创造客户价值为根本,以科技开发为支持,以行业发展为导向,提升核心业务优势,构筑拓展业务优势,培育未来业务优势。

05

  平衡协调发展。平衡协调是企业整体性、系统性的程度效应,是企业发展质量的可持续表现。平衡协调发展主要体现在各业务单元优势突出、相互支撑、统筹协调的发展格局。

06

  向上向善队伍。向上向善是企业积极进取、持续创新、以奋斗者为本的发展必然,是企业发展质量的根本度量。向上向善队伍主要体现在各类优秀人才不断涌现、发展壮大,团结一致、奋斗进取,造就“努力学习、勤奋工作,不懈探索、创新发展、合作共赢”的员工队伍。

(轴研科技)
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