“我们的规则，我们做主”
风电轴承公司成为《瓦轴集团公司技能人才分级管理与激励的实施方案》试点单位后，一场由工人自主管理、自我约束的新改革就此拉开了序幕。为了保证《技能等级分级管理》制度的公平与公正，工人专家委员会成员选举、技能人才评定标准的制定，都是在公司员工的见证与参与下进行，真正做到了“阳光工程”。
在选拔工人专家委员会成员时，为保证选拔结果的公平性、公正性，风电轴承公司先后组织了两次公开投票。“我们先在每个产线中由工人不记名投票，选出自己心中技术过硬、品德良好的两名候选人，共计15人，名单、票数公示后再次对这15人进行投票，票数靠前的7人自动当选工人专家委员会成员。”公共事务室行政管理员杨奕婷介绍说，“工人是最了解情况的人，整个投票过程都由工人监督，管理人员不参与投票，这样选出的委员会成员，工人们才会信服。”
工人专家委员会成员名单确定后，随后投票产生了委员会主任，由大连市劳动模范于永刚担任。他带领仲昊等7名委员会成员，开始着手制定《技能人才评定标准》，在标准的制定过程中，委员会成员之间“头脑风暴”，不断推敲，只为让标准更加公平、规范。“我们利用工闲时间召开讨论会，要求委员会成员必须全部到场，每一项规则的制定都需要成员举手表决，并采用少数服从多数的方式来决定规则通过与否。”虽然决策方法已经确定，但还是会有存在分歧的时候，比如在讨论到将技能证书列为加分项时，有人提出证书的真实性该如何确定的问题。“有些证书在2002年以后才能上网查询，一些操作者考取证书时间早，不能在网上查到证书号，还有些操作者考取了证书，但是证书被遗失。针对这样的情况，我们从操作者的角度出发，最终决定将2002年前考取的证书也算在加分项内，遗失证书的只要出示证书底根，或网上查询结果，均可加分。”于永刚介绍说。
技能等级评定是工人自我管理的过程，更是自我提升的方法，委员会成员不仅承担着制定管理制度、评定标准的责任，更要做好工人与公司沟通的桥梁。“我们每名成员都有自己的‘分担区’，将与工人切身利益相关的意见、建议、议案及时反馈给公司，促进公司、工人共同成长是我们的责任。”于永刚深感肩上的责任重大，并下定决心做好这座“桥梁”，让工人与公司的沟通更加顺畅。
“真实的数据，我们信服”
要想让技能等级分级管理评定结果让工人信服，不仅需要公平合理的评定规则，规则中的考核数据更要有理有据，来源清晰。
在评定规则的制定中，品质管理室主管王在莉费了很大的心力，提供了不少数据。“技能等级分级管理制度选拔出的操作者不仅要技术高，还要敢于担当，是‘有肩膀’的技能人才。为此，我们将加工新产品数量列入考核项目。”新产品的加工需要承担的风险大，加工过程中不可预见的困难多，操作者稍有不慎就会出现废品。“在我们公司，废品是需要操作者自己赔付的。一些大型轴承一旦报废，赔偿金额高达近万元，主动要求加工新产品的操作者少之又少。只有技高才能人胆大。除了加工新产品，我们还进行了一次理论知识考试，就是为了进一步了解操作者的实际技术水平。”王在莉介绍道。
身为工人专家委员会成员之一的仲昊也不例外，同样参加了这次理论知识考试。“这次考试不同于以往的笔试，是在手机上答题，限时30分钟。由于题量大，我想着多答些题来提高分数，在距离考试结束3分钟的时候才准备提交试卷。但由于这个时间段提交的人数多，网络卡顿，导致我试卷提交失败，被系统判为0分。”受考试成绩影响，仲昊最终被评定为“三级技能人才”。“我刚开始还觉得委屈，觉得自己至少是二级以上，但是后来转念一想，如果我的理论知识足够扎实熟练，我就能早些交卷，也就不会出现这样的‘插曲’。我今年一定要努努力，争取在下一年度的技能等级评定中成为‘一级技能人才’。”仲昊信心满满，笑容中绽放出自信的光彩。
像仲昊这样被判为0分的员工还有几名，每个人的原因各不相同，有人是因为网络卡顿，有人是因为手机答卷操作困难。为了公平起见，公司决定仍然按照原有的得分进行等级评定。“我们早在一周前就通知了操作者考试的形式，就是为了让大家熟悉考试系统，学会操作方法。”王在莉顿了顿，接着说，“技能等级评定不仅考核操作者的技术水平，更是对综合素质的考量。线上考试也是考察操作者对新生事物的学习能力，以后我们的机床也会越来越先进，学习能力定会成为操作者技术高低的重要影响因素之一。”
操作者们接受了公司给的解释，并通过此次考试发现了自己的不足，一些技术好的老师傅也向年轻的操作者拜起“师”来，学习起智能手机、线上操作流程，为下一次的评比默默做起准备。公司学习氛围浓厚，人人都在“充电”。
“高技能人才带徒，我们放心”
齿加工操作者姜林在技能等级评定中被评为“二级技能人才”，欢喜的同时还有一丝“忧愁”。为啥？只因他在兼顾生产的同时，又收下了一名徒弟白瑞鑫。“近段时间生产任务重，还要抽出时间带徒弟，我现在每天都忙到‘脚打后脑勺’。”姜林笑着说。
刚入厂一个多月的白瑞鑫，是一名齿加工“小白”。零基础的他在入厂时就拜姜林为师傅，就是冲着师傅的“二级”来的。“我初来乍到，也不了解到底哪位师傅的技术好，但是我知道姜师傅是二级技能人才，我信得过他！”白瑞鑫眼里闪着信任的光，笑着说。
虽然白瑞鑫基础差，但是头脑灵活。他学习态度端正，每次师傅干活时都在旁边认真地看，边做笔记边研究，即使学习的时间短，但进步仍然很大。“我这个新徒弟现在对生产加工流程已经完全了解了，也会让他参加些简单的生产加工任务，估计再过几个月就可以‘出徒’了。”姜林对新徒弟的表现十分满意。
与姜林一样，“四级技能人才”车工王利军最近也收了新徒弟，在带徒的同时，还不忘继续提高自己的技术水平。“徒弟是信任我，才在这么多的操作者中认我做师傅，我必须努力提高自己的水平来教好他。”如王利军所言，在平时的工作中也确实如此。工余时间，经常能看见王利军捧着编程书自学，在厂内也常常看见他追着“编程高手”请教。“我的目标是在下次评比中成为‘二级技能人才’，也给我的徒弟做个好的榜样。”王利军对于下次的评比摩拳擦掌，信心满满。
为了促进“名师带徒”的良性循环，风电轴承公司还出台了新政策，对于能够按期转正的徒弟，给予师傅一次性奖励2000元，每提前转正一个月增加500元。自从新政策实施后，师傅全心教，徒弟努力学的氛围更加浓厚，徒弟的成手时间也从原来的半年缩短至4个月，为公司后备人才储备提供了强有力的支撑。
“公司平台出彩，我们干得精彩”
“技能等级评定结果出来了，我是‘六级技能人才’！”
“哈哈，我是‘五级’，你还得努力向我看齐啊！”
数控车工王龙和同事迟国翚关系很好。技能等级评定结果新鲜出炉，俩人讨论着评定结果，“六级”的王龙被“五级”迟国翚调侃着。
王龙是个证书达人，大专毕业的他拥有中级制图员、中级数控车工、高级车工、初级CAD制图员、UG初级认证工程师、计算机等级二级等。“我还年轻，多学些技能终归是有好处的。”确实，在平时的工作中相比其他操作者而言，王龙能更容易地看懂图纸，加工出的产品也更合乎规范。“我上半年是因为家里有事，出勤天数少于其他操作者，所以评比级别低，不然至少也得是‘四级’。”为了能在下次的评比中不被迟国翚“嘲笑”，王龙卯足了劲。“于永刚师傅和我结成了师徒对子，一有不懂的问题我就去请教于师傅，我不仅要让证书成为加分项，更要在加工新产品方面有所突破，实现我成为‘金蓝领’的终极目标。”1994年出生的王龙意气风发，向着目标努力前行。
“我一定要多多提案，向大家分享我的技术、想法，争取为公司技术升级奉献一份力量。”被评为“五级技能人才”的惠恩荣，是一名拥有11年工作经验的孔加工操作者。今年32岁的他，已然成为公司生产的主力军，大多数新产品加工都出自他手，是同事们公认的“稳妥哥”。但稳妥如他，也有“失手”的时候。“这次评比我就是‘栽’在了提案数量上，平时的我过于内敛，不懂得与别人分享经验，下次评比一定要让提案成为我的加分项，不再拖后腿。”找准了目标的惠恩荣，“发狠”地说着。
在《风电轴承公司技能人才分级管理与激励的实施方案》出台后，精神与物质奖励“双驱动”让员工们学知识、学技能的热情高涨。技能等级分级管理，不仅为员工增加了一份收入，更收获了一种荣誉，员工得到了认可才能心劲高、干劲足。“我相信，只要我们干得精彩，公司就能让我们出彩！”惠恩荣一语道出了全体员工的心声。
风电轴承公司成为《瓦轴集团公司技能人才分级管理与激励的实施方案》试点单位后，一场由工人自主管理、自我约束的新改革就此拉开了序幕。为了保证《技能等级分级管理》制度的公平与公正，工人专家委员会成员选举、技能人才评定标准的制定，都是在公司员工的见证与参与下进行，真正做到了“阳光工程”。
在选拔工人专家委员会成员时，为保证选拔结果的公平性、公正性，风电轴承公司先后组织了两次公开投票。“我们先在每个产线中由工人不记名投票，选出自己心中技术过硬、品德良好的两名候选人，共计15人，名单、票数公示后再次对这15人进行投票，票数靠前的7人自动当选工人专家委员会成员。”公共事务室行政管理员杨奕婷介绍说，“工人是最了解情况的人，整个投票过程都由工人监督，管理人员不参与投票，这样选出的委员会成员，工人们才会信服。”
工人专家委员会成员名单确定后，随后投票产生了委员会主任，由大连市劳动模范于永刚担任。他带领仲昊等7名委员会成员，开始着手制定《技能人才评定标准》，在标准的制定过程中，委员会成员之间“头脑风暴”，不断推敲，只为让标准更加公平、规范。“我们利用工闲时间召开讨论会，要求委员会成员必须全部到场，每一项规则的制定都需要成员举手表决，并采用少数服从多数的方式来决定规则通过与否。”虽然决策方法已经确定，但还是会有存在分歧的时候，比如在讨论到将技能证书列为加分项时，有人提出证书的真实性该如何确定的问题。“有些证书在2002年以后才能上网查询，一些操作者考取证书时间早，不能在网上查到证书号，还有些操作者考取了证书，但是证书被遗失。针对这样的情况，我们从操作者的角度出发，最终决定将2002年前考取的证书也算在加分项内，遗失证书的只要出示证书底根，或网上查询结果，均可加分。”于永刚介绍说。
技能等级评定是工人自我管理的过程，更是自我提升的方法，委员会成员不仅承担着制定管理制度、评定标准的责任，更要做好工人与公司沟通的桥梁。“我们每名成员都有自己的‘分担区’，将与工人切身利益相关的意见、建议、议案及时反馈给公司，促进公司、工人共同成长是我们的责任。”于永刚深感肩上的责任重大，并下定决心做好这座“桥梁”，让工人与公司的沟通更加顺畅。
“真实的数据，我们信服”
要想让技能等级分级管理评定结果让工人信服，不仅需要公平合理的评定规则，规则中的考核数据更要有理有据，来源清晰。
在评定规则的制定中，品质管理室主管王在莉费了很大的心力，提供了不少数据。“技能等级分级管理制度选拔出的操作者不仅要技术高，还要敢于担当，是‘有肩膀’的技能人才。为此，我们将加工新产品数量列入考核项目。”新产品的加工需要承担的风险大，加工过程中不可预见的困难多，操作者稍有不慎就会出现废品。“在我们公司，废品是需要操作者自己赔付的。一些大型轴承一旦报废，赔偿金额高达近万元，主动要求加工新产品的操作者少之又少。只有技高才能人胆大。除了加工新产品，我们还进行了一次理论知识考试，就是为了进一步了解操作者的实际技术水平。”王在莉介绍道。
身为工人专家委员会成员之一的仲昊也不例外，同样参加了这次理论知识考试。“这次考试不同于以往的笔试，是在手机上答题，限时30分钟。由于题量大，我想着多答些题来提高分数，在距离考试结束3分钟的时候才准备提交试卷。但由于这个时间段提交的人数多，网络卡顿，导致我试卷提交失败，被系统判为0分。”受考试成绩影响，仲昊最终被评定为“三级技能人才”。“我刚开始还觉得委屈，觉得自己至少是二级以上，但是后来转念一想，如果我的理论知识足够扎实熟练，我就能早些交卷，也就不会出现这样的‘插曲’。我今年一定要努努力，争取在下一年度的技能等级评定中成为‘一级技能人才’。”仲昊信心满满，笑容中绽放出自信的光彩。
像仲昊这样被判为0分的员工还有几名，每个人的原因各不相同，有人是因为网络卡顿，有人是因为手机答卷操作困难。为了公平起见，公司决定仍然按照原有的得分进行等级评定。“我们早在一周前就通知了操作者考试的形式，就是为了让大家熟悉考试系统，学会操作方法。”王在莉顿了顿，接着说，“技能等级评定不仅考核操作者的技术水平，更是对综合素质的考量。线上考试也是考察操作者对新生事物的学习能力，以后我们的机床也会越来越先进，学习能力定会成为操作者技术高低的重要影响因素之一。”
操作者们接受了公司给的解释，并通过此次考试发现了自己的不足，一些技术好的老师傅也向年轻的操作者拜起“师”来，学习起智能手机、线上操作流程，为下一次的评比默默做起准备。公司学习氛围浓厚，人人都在“充电”。
“高技能人才带徒，我们放心”
齿加工操作者姜林在技能等级评定中被评为“二级技能人才”，欢喜的同时还有一丝“忧愁”。为啥？只因他在兼顾生产的同时，又收下了一名徒弟白瑞鑫。“近段时间生产任务重，还要抽出时间带徒弟，我现在每天都忙到‘脚打后脑勺’。”姜林笑着说。
刚入厂一个多月的白瑞鑫，是一名齿加工“小白”。零基础的他在入厂时就拜姜林为师傅，就是冲着师傅的“二级”来的。“我初来乍到，也不了解到底哪位师傅的技术好，但是我知道姜师傅是二级技能人才，我信得过他！”白瑞鑫眼里闪着信任的光，笑着说。
虽然白瑞鑫基础差，但是头脑灵活。他学习态度端正，每次师傅干活时都在旁边认真地看，边做笔记边研究，即使学习的时间短，但进步仍然很大。“我这个新徒弟现在对生产加工流程已经完全了解了，也会让他参加些简单的生产加工任务，估计再过几个月就可以‘出徒’了。”姜林对新徒弟的表现十分满意。
与姜林一样，“四级技能人才”车工王利军最近也收了新徒弟，在带徒的同时，还不忘继续提高自己的技术水平。“徒弟是信任我，才在这么多的操作者中认我做师傅，我必须努力提高自己的水平来教好他。”如王利军所言，在平时的工作中也确实如此。工余时间，经常能看见王利军捧着编程书自学，在厂内也常常看见他追着“编程高手”请教。“我的目标是在下次评比中成为‘二级技能人才’，也给我的徒弟做个好的榜样。”王利军对于下次的评比摩拳擦掌，信心满满。
为了促进“名师带徒”的良性循环，风电轴承公司还出台了新政策，对于能够按期转正的徒弟，给予师傅一次性奖励2000元，每提前转正一个月增加500元。自从新政策实施后，师傅全心教，徒弟努力学的氛围更加浓厚，徒弟的成手时间也从原来的半年缩短至4个月，为公司后备人才储备提供了强有力的支撑。
“公司平台出彩，我们干得精彩”
“技能等级评定结果出来了，我是‘六级技能人才’！”
“哈哈，我是‘五级’，你还得努力向我看齐啊！”
数控车工王龙和同事迟国翚关系很好。技能等级评定结果新鲜出炉，俩人讨论着评定结果，“六级”的王龙被“五级”迟国翚调侃着。
王龙是个证书达人，大专毕业的他拥有中级制图员、中级数控车工、高级车工、初级CAD制图员、UG初级认证工程师、计算机等级二级等。“我还年轻，多学些技能终归是有好处的。”确实，在平时的工作中相比其他操作者而言，王龙能更容易地看懂图纸，加工出的产品也更合乎规范。“我上半年是因为家里有事，出勤天数少于其他操作者，所以评比级别低，不然至少也得是‘四级’。”为了能在下次的评比中不被迟国翚“嘲笑”，王龙卯足了劲。“于永刚师傅和我结成了师徒对子，一有不懂的问题我就去请教于师傅，我不仅要让证书成为加分项，更要在加工新产品方面有所突破，实现我成为‘金蓝领’的终极目标。”1994年出生的王龙意气风发，向着目标努力前行。
“我一定要多多提案，向大家分享我的技术、想法，争取为公司技术升级奉献一份力量。”被评为“五级技能人才”的惠恩荣，是一名拥有11年工作经验的孔加工操作者。今年32岁的他，已然成为公司生产的主力军，大多数新产品加工都出自他手，是同事们公认的“稳妥哥”。但稳妥如他，也有“失手”的时候。“这次评比我就是‘栽’在了提案数量上，平时的我过于内敛，不懂得与别人分享经验，下次评比一定要让提案成为我的加分项，不再拖后腿。”找准了目标的惠恩荣，“发狠”地说着。
在《风电轴承公司技能人才分级管理与激励的实施方案》出台后，精神与物质奖励“双驱动”让员工们学知识、学技能的热情高涨。技能等级分级管理，不仅为员工增加了一份收入，更收获了一种荣誉，员工得到了认可才能心劲高、干劲足。“我相信，只要我们干得精彩，公司就能让我们出彩！”惠恩荣一语道出了全体员工的心声。
（来源：瓦轴 文/杨维新）
